今年以来,桂林橡胶机械厂采取5项措施,严抓供应商管理,助推生产经营工作见成效。
桂林橡机采购中心从5个方面管控供应商:
一是收集供应商基础数据,建立电子数据库。按全年资金超过50万以上的供应商进行入围统计,共近100家,主要配套件供应商近40家。二是对收集的供应商建立质量信息档案,做好供应商评估。三是改变外委模式,签订战略框架协议,提高交货率。加大力度对新增供应商生产能力、质量、资金承付能力、市场信誉度进行全面评估。四是安装远程监控系统,着力过程管控。对进厂所有的采购件、外协件都进行逐项过程跟踪,每月及时更新供应商的基础信息,对供应商出现异常重点关注,不断进行完善。五是分析资金需求,合理分配资金。
跟帖
查看更多跟帖 已显示全部跟帖