众所周知，地球的资源十分有限，全球都在努力采取各种方法有效的利用资源，减少浪费。尽管这些方法已取得一些成果，但事实上资源的利用率还相当低。阿克苏诺贝尔可持续发展和HSE部总监Andre Veneman对此提出了解决之道，即采用一种全新的循环商业模式，以实现最大的资源利用。

面对于现有的商业思维，Andre Veneman表示：“我们其实已经很善于在各自的日常运作中，用专业的方法对资源进行高效利用，但是我们却忽视了跨领域间的资源相互利用。很显然我们没有问自己，有人需要这些废弃的产品吗?我们能不能把它们变成另一种有效的原料?它能用在这个循环系统中的其它领域吗?不幸的是，我们往往觉得廉价原材料的供应是无穷无尽的，这种错误的理解使得以上这些问题无疾而终。”

根据Ellen MacArthur基金会报告统计，到2025年，采用循环商业模式每年可以为欧盟制造业节省价值高达63亿美元的原材料成本，并能刺激产品开发、再加工和翻新等领域的经济活动。

Veneman指出，虽然现有的商业模式已将资源的利用率大幅提高，但要想达到上述的节约成果仍为时尚早。此外，地球上有些稀土材料预计将在未来五至十年内消耗殆尽，其中就包括用于智能手机触摸屏的铟，用于灯泡的铕，还有光纤中必不可少的铒。因此，思维方式需要彻底改变。

Veneman解释道：“我们需要摒弃‘废弃物’这个概念，并且从整个循环体系的角度全盘思考。每公升水都可以被重复利用，甚至每一片菜叶都可以当做食物或者生物质能源。”他对水资源的这一看法正符合现在的中国国情。中国人均水资源拥有量仅为世界平均水平的四分之一，所以对于中国而言水资源保护不容忽视。目前，中国城市中约有三分之二缺水，约四分之一严重缺水。随着中国城镇化水平的快速推进，在未来20年将有3亿人口“进城”。水资源短缺日益严峻，已成为制约中国城镇化发展的难题。

Veneman表示：“资源将越用越少，人们应该用一种完全不同的思维模式，寻找全新的循环方式来应对这一问题。我们需要看到每一种材料的潜在价值，这不仅是企业社会责任，更是商业头脑。原材料的日益短缺，加之中产阶级在全球范围内的不断增长，都对现有线性模式带来巨大压力。”

Veneman指出，更加高效的循环模式，可以让企业在自身系统内保持原材料的价值。例如地毯和人造草坪生厂商Desso公司，通过租赁其产品，并将其产品设计的更易回收，已从中受益。

这种循环模式也能够激励企业创造生命周期更长的产品。Veneman表示：“以阿克苏诺贝尔的涂料产品为例，我们认为涂料不仅是产品更是服务，因此我们在设计之初就希望其经久耐用。我们的室内和室外涂料皆为减少维护成本和对环境的影响而设计。与此同时，我们的涂料会最大程度地保护原有基体的完整性，以确保它可以有效的进行重复使用。”

Veneman补充道：“这种循环模式的思维逻辑不能仅仅局限于某一个企业自身的业务。由于全球价值链的复杂性，这种模式也需要在客户、供应商、商业伙伴和社区间进行跨领域实施。如果我们的客户想要生产的产品能够100%再利用和回收，我们应当做的是如何帮助客户去实施。最终，只有我们将其系统化，这一模式才能产生规模效应。”

支持循环经济的企业坚信在终有一天现有的系统将会大幅度改变，所以先行找到解决方案的企业必将脱颖而出，从中受益。

Veneman总结道：“阿克苏诺贝尔十分清楚，我们未来的成功建基于我们如何最大程度地以更少的资源创造更大的价值。我们对未来充满信心 – 我们决心将挑战转化为机遇，从而为客户和社会带来创造更多价值。我们致力在看似没有机遇的地方找寻机遇，打造“永续家园。”

阿克苏诺贝尔介绍

阿克苏诺贝尔是全球领先的油漆和涂料企业，也是专业化学品的主要生产商。我们为全球工业与广大消费者供应创新产品，全力投入为客户打造各种可持续发展的解决方案。我们旗下品牌阵容鼎盛，拥有多乐士(Dulux)、新劲(Sikkens)、国际(International) 和依卡(Eka) 等著名品牌。阿克苏诺贝尔总部设在荷兰阿姆斯特丹，我们一贯在可持续发展领域保持领先。我们广布全球80多个国家的50,000名员工力争提供领先的产品和技术，满足快速变化的市场中不断增长的需求。