“全球化”对于巴斯夫（BASF）这个世界级的化工企业来说，始终都是极为重要的概念。巴斯夫历来都站在开拓国际市场的前沿。

巴斯夫认为，它在全球实行多样化可以平衡各地区间的经济发展的差异。公司的目标是要在这些地区的产量上占有很大比例，因而能减少资金所承受的风险。

虽然巴斯夫的总部是设在德国路德维希港，其董事局成员在美国和新加坡都有，但巴斯夫仍然认为欧洲是它真正的本地市场。欧洲也是它最大的市场，2000年的销售额为2 0 0 亿欧元（177.9亿美元），比1999年增长了18%。去年，大约有27 亿欧元(总合69亿欧元总投资)投向欧洲的项目，占该公司支出预算的40% 左右。

有迹象显示，欧洲所占有的份额将随着公司对亚洲和北美的新投资比重的增加而减少。

在美洲的业务发展迅速

早在1879年，巴斯夫就横跨大西洋，在纽约建立了自己的销售基地。如今在新泽西州橄榄山市设有北美地区总部，是在北美从事化工及相关产品生产及销售的四大顶级公司之一。其2000年的销售额是84亿欧元，占全球的23%。巴斯夫在发展亚洲业务的同时，把北美作为它全球发展重点地区之一。在下一个五年中，在该地区其资本支出预算为30 亿欧元，由此可以反映出其重视程度。

即将完成的四年发展计划，几乎涵盖了巴斯夫北美业务的全部，其最出色的部分是全球最大的蒸汽裂化器装置，计划在2001年下半年投入运行。

巴斯夫农业产品部的世界总部设在美国，销售额为24 亿欧元，全球员工7000多人。该部是除草剂、杀菌剂和杀虫剂的主要供应商和销售商。

墨西哥阿尔塔米拉的巴斯夫基地也是发展很快的一个公司。2000年该基地年产13 万吨苯乙烯共聚物的厂正式投产。

巴斯夫在南美的总部设在巴西圣保罗附近的S a o Bernado do Campo。它总共有15个生产厂，在美洲大陆这部分地区，其产品销售额为25 亿欧元。

巴西对巴斯夫来说一直是资本投入的重点。它准备在2001～2005 年期间投入南美的7 亿欧元预算中，大约有90%将投入巴西，重点是颜料、表面处理剂和聚乙烯等业务。2000 年7 月，巴斯夫和巴西国有油气公司Petrobras 签署了谅解备忘录，对建立3 亿欧元的丙烯酸综合企业进行了可行性研究。

在亚洲的联合体

在下一个十年，亚洲注定是要成为这个化工集团的发展重点地区。亚洲金融风暴期间，在别人都认为船要沉了，纷纷离开的时候，巴斯夫留下了，抓住机会获得了额外的资产，因此，巴斯夫将获得这个世界上增长最快的化工市场的领先地位。

这个化工巨人今天已经成为亚洲最大的外来投资者。在亚洲，它在2000年的销售额是4 9 亿欧元， 比1999年增长28%。它在这个地区拥有44 个子公司和34个合资企业。然而，巴斯夫的负责亚洲事务的董事局成员Jurgen Hambrecht 博士说， 它在亚洲的生产基地“仍然需要大力发展，以实现进一步增长的宏大目标。到2010年，巴斯夫要在这个地区完成的销售额和利润占其总额的20%（2000 年为14%）。巴斯夫在亚洲的生产目标是，产量至少占其在亚洲化工市场上销售产品的70%（2000 年为46%）。”

从1995 年到2000 年间，巴斯夫主要是通过从韩国、中国和日本获得的收益来增加它在亚洲的产量。2005年以前，巴斯夫还准备与亚洲的合作伙伴一道投资50多亿欧元，主要的项目在马来西亚的Kuantan，新加坡的Seraya，韩国的Yosu，中国的上海漕泾和南京。

迄今为止最成功的亚洲工程是26 亿欧元的南京综合企业，2004 年底或2005年初将有第一批生产厂投产。巴斯夫和它的合作伙伴中国石化将在此基地每年生产1700 万吨的化工产品并保证巴斯夫在欧洲和北美生产的特色化工产品的销路。下一步，巴斯夫还计划在上海漕泾新兴技术开发区建立和运行若干生产聚氨脂类的合作型先锋企业。