化工三角洲的集成式发展

创新性联合基地将成为德国化学工业园区之间的合作发展趋势

作者:Anke Geipel-Kern 文章来源:《流程工业》2007年第3期 发布时间:2013-01-25
德国中部的化学三角洲非常重视协调合作.在“共同合作使我们强大”的口号下,CeChemNet公司在这里建立了六家生产厂,以便在国际竞争中充分发挥它们的决定性优势.

德国中部的化学三角洲非常重视协调合作。在“共同合作使我们强大”的口号下,CeChemNet公司在这里建立了六家生产厂,以便在国际竞争中充分发挥它们的决定性优势。而在全球范围内的竞争中,亚洲地区有着不可低估的生产能力,尤其是中国上海,正逐步成长为一个强有力的竞争对手。

过去,位于德国中部的Bitterfeld、Leuna、Schkopau和Zeitz等地形成了德国重要的化工三角洲。从90年代开始,Leuna,Bitterfeld-Wolfen,Schkopau和Zeitz等地的投资高达166亿欧元,对化工流程设备、基础设施以及生产设备进行现代化改造,吸引了许多企业落户。来自北爱尔兰的Quinn集团公司在当地投资1.5亿欧元,建造了透明、不敏感的塑料产品生产线,为当地增加了100个就业机会。Linde公司也计划继续投资220万欧元,到2007年时在Leuna地区建成液化氢生产设备。

出口面向东方

在化学工业园的快速发展过程中,化学工业园方案的出口成为真正的“抢手货”,世界各地的化学工业园犹如雨后春笋般迅速发展起来。不仅德国和欧洲开辟了大量吸引外企的工业园,在亚洲也同样如此,先后有60多个化学工业园在幅员辽阔的土地上拔地而起。其中,距上海50km的漕泾化学工业园吸引了德国企业投入巨额资金。在巨大的竞争压力下,谁要想在竞争中站稳脚,谁就必须不断进行创新。Bitterfeld-Wolfen化学工业园的负责人Mattias Gabriel先生说道:“基于经济全球化的原因,我们今后应从整个欧洲的角度来考虑问题。”在德国的Sachsen-Anhalt州,高等院校和研究所担负着化学工业园和网络工厂的协调合作任务。CeChemNet是Sachsen-Anhalt州于2002年成立的组织协调机构,负责当地化学工业园和企业之间的联络协调工作。Hiltermann先生说:“各个化学工业园和化学工业区都按照自己特有的方式发展,在我们CeChemNet网络工厂的框架内,我们希望各个化学工业区之间的合作沿着创新性联合基地的方向发展。”

不同的发展模式

在化学三角洲中,不同的工业园模式也表现于不同的基础设施层面。Bitterfeld-Wolfen化学工业园的Mathias Gabriel先生对此这样表述:一个没有物资出入检验的开放式的化学工业园,其中的每一个化工企业都需要对其产品的可靠性检验负责;同时,在有关运输安全规定方面,也是由各个企业独自承担责任的。

与这种开放式的经营方案相匹配的是工业产品的相互交融。除了传统的拜耳公司的化学产品以外,从1991年起这里还出现了甲基纤维素、清漆树脂、离子交换剂和阿司匹林;Akzo Nobel公司也投产了一套新的氯碱电解生产设备;来自Wafern的太阳能技术公司Q-Cells公司也在这里生产太阳能电池。独具特色的化学工业园研究所则负责工业应用的前期研究,是Bitterfeld-Wolfen工业园内唯一提供化工技术研究服务的机构。该研究机构的负责人Bernd Eilhardt博士解释说:“我们填补了中型企业无法独立完成研究项目的空白,也满足了大型化工企业在本地没有合适的研究机构的需求。”

集成式链条

在德国中部,Dow Chemical公司是一家重要的旗舰式企业。在Schkopau地区、Teutschenthal和Luna地区分别设有Dow Chemical公司的四家生产厂,在Sachsen州B?hlen市的管道网络厂的连接下,整个Dow Chemical公司的生产基地形成了一个完整的整体。位于Leuna的总部是整个网络工厂的核心,这里生产乙烯产品,与波罗的海地区的Rostock和北海地区的Stade市连接成了网络工厂。

在石化和化工企业的基础上,这个三角洲地区还生产大量的橡胶和塑料产品。Dow Olefinverbundes联合会的Value工业园方案的成功就是一个最好的例子。Value工业园的管理者Klaus-Dieter Heinze先生解释说:“我们对入住工业园的企业提出了四个决策性的要求:必须与整个获利链相适应、建立长期的合作伙伴关系、能够融入到本地经济中和接受建厂条件。”如果其中的任意一条不能满足时,就不能达成协议。除此以外,人们还努力使塑料加工、服务性劳务和物流企业之间的分配更加合理。谁要想进入这一地区,谁就必须与协会建立密切的联系。这样一来,所有进入本工业园的企业都100%地进入了整体的获利链中,Dow Chenical公司50%的产品都按照适时供货的原则运送到了意大利的Manuli Stretch塑料膜生产厂。

位于Schwarzheide地区的BASF公司也采用了同样的策略。BASF公司的董事长Volker Knabe先生在解释他们的“准入政策”时说道:“我们希望有目的地延长我们的获利链。因此采用的战略是集成的产品模式”。也就是说,入住本地的企业生产的产品是本地企业需要的原材料,为本地企业提供工业气体和压缩空气或者是以化工物流中心的形式对本地劳务服务进行补充完善。BASF公司在Schwarzheide地区有着远大的目标:建成一个大型物流中转站,到2010年时,Schwarzheide地区的铁路将延伸到中国南京,直通他们在中国的独资化工企业Ganzzug化工厂。竞争从未停止。正如BASF公司所述:在东方开发自己的理想,使自己保持不败。

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