编者按：2006年12月，株式会社山武公司将迎来其百年华诞，这对全球的山武人来说无疑是一件振奋人心的大事，在与山武公司员工的交流过程中，我们从言语中深切地感受到了那份自豪与喜悦 。应山武公司之邀，本刊在多国仪器仪表展览会（MICONEX）开幕之际，与山武公司合作，特别制作了“山武100周年系列报道”，共同绘制山武公司的百年发展历程图。

创建于1906年12月的株式会社山武，最初只是一个德国机床进口小商社，从事机床的进口业务。100年后的今天，山武已经发展成为以工业、楼宇、生活为核心，以综合自动化控制领域为事业范围，从制造生产、销售、调试安装、服务各方面为各行各业客户提供整体服务的领先企业。

昨日山武

百年的时间，山武经历了怎样的发展历程，让我们共同翻开山武百年的历史长卷。

1906年，山口武彦先生创办的山武商会是德国工作机床制造商在日本的销售代理店，这就是山武公司最早的雏形。1952年，山武与美国霍尼韦尔公司签订了技术合作协议，并于1966年更名为山武霍尼韦尔公司，开始了双方长达53年的资本作者①为株式会社山武公司上海代表处管理部长。合作（资本比率：50%）。

在这期间，山武先后于1958年股票上市，1961年股票在东京交易所第二部上市，1969年股票在东京交易所第一部上市。经过一系列的经营和运作，山武公司的实力有了大幅度的提升。1998年，在将与美国霍尼韦尔公司的资本合作关系作了调整后，山武公司更名为株式会社山武。2002年，山武从霍尼韦尔公司回购所持股份，双方解除了资本关系，自此山武公司成为独立控股的跨国企业。2003年，株式会社山武、山武楼宇系统株式会社和山武产业系统株式会社合并，实行公司内部公司制度。2005年，山武收购了株式会社金门制作所这家在日本东京证券市场上市的老牌公司，山武结合自身在“计测/计装”方面的控制和工程技术应用能力及广泛网点的优势，通过整合株式会社金门制作所的产品、计量管理、技术、客户群和品牌，增强其竞争力，进而为客户提供更全面、更完善的服务，这一收购行为加速了山武在“生活自动化”事业核心的展开。

今朝山武

2006年不仅是山武百年庆典的年度，同时也是小野木社长就任后制定的山武中期事业计划的最终年度，此中期计划的目标是要完成销售额2300亿日元以及税前利润率7%的业绩。这一目标的完成是迎接并迈入“山武二世纪”的重要一步，从山武2005年度的业绩来看，2006达到这一目标已是不争的事实。

为了山武第二个世纪能够取得更加辉煌的业绩，以小野木社长为首的经营层实施了一系列的公司内部/外部的变革措施。首先在公司内部提出并开展了“创造商机”、“改革工作方式”、“创造员工的热情”为基础的公司内部业务变革活动。

创造商机

创造商机就是通过公司加强三个业务板块（即先进工业自动化ADVANCEDAUTOMATION简称AA和楼宇自动化BUILDING AUTOMATION 简称BA以及生活自动化LIFE AUTOMATION 简称LA）的业务以及各个组织之间的横向沟通协作来创造新的事业模式，从而满足客户多样化的要求，同时提供更多的事业发展机会。

改革工作方式

改革工作方式是指对工作进行量化和透明化。首先对公司管理部门员工的工作进行分类整理，并对各项工作的流程予以改善，力求提高工作效率以加快相应的速度。公司自2003年11月开始着手行政业务的改革活动，实施了精简业务，统合总部行政和内部公司行政中机能重复的部门，整顿组织机构等措施。到今年，山武在日本国内已经削减了20%的事务人员并力争尽快达到30%的目标。此外对于技术部门员工以及销售部门员工也已开始推行同样的业务改革活动。

创造员工的热情

创造员工的热情是要培养员工积极主动的挑战精神，使员工能够每个人都具有领导力并能带动周围实施开拓，使公司内部的意见交流更加活跃，改善工作环境，酝酿企业文化。

此外，公司内部还实施了以下各项措施。

对生产实施重组

在日本国内首先已经成功地将藤泽工厂的生产流水线迁至伊势原工厂，将过去的5个生产基地减少为4个。在海外也扩充了中国大连工厂和深圳工厂，力求提高整体的生产效率和产量并降低成本。

集中公司的研发力量

将分散在日本国内的四个研发部门集中到藤泽工厂新设的研发中心大楼内，由此提高从基础研究到产品开发的协作，加快用于崭新事业领域的新产品的开发速度，加速创造继楼宇系统事业和产业系统事业之后的新事业的核心。新的研发中心已于2005年4月动工，

总面积为17000m2，将于2006年11月竣工投入使用，新研发中心的总投资额预计将超过50亿日元。

搬迁公司总部

2005年11月公司把总部从东京涩谷迁移至公司当初的创业地——东京千代田区丸之内，将原来分驻两地的先进工业自动化（AA）和楼宇自动化（BA）部门的负责人予以集中，并加强了少数精锐的总部行政人员和内部公司的行政人员的经营战略和计划策划能力和管理能力。

销售部队网点的集中

原先分散于先进工业自动化（AA）业务和楼宇自动化（BA）业务的销售队伍也集中到东京品川，从而加强两部门之间的协作。

不仅如此，为了公司长久的持续稳定的发展，公司也积极对外部公司实施收购以及合作。

1. 公司于2005年11月以93亿日元收购了日本东京证券市场第一部上市的金门制作所公司，将其以子公司的形式并入山武集团，并以其为核心建立第三个事业板块即生活自动化（LA）。

金门制作所公司也是具有历史悠久百年老店，在煤气、自来水等生活管线方面是日本生产用于家庭和事业所的城市煤气表、LP煤气表、水表的最大企业，拥有强大的顾客基础和种类丰富的产品，深得顾客的信赖。凭借金门制作所在煤气和自来水领域方面的专业水平，测量管理和技术力量、客户关系和品牌的优势，加上山武在控制及工程中的雄厚的技术和应用能力，能更好地为客户提供完善的服务，增加整体的竞争能力。

2. 对拥有适用于半导体市场的压力传感器等仪器并在同市场得到很高评价的Tem-techLab公司实施资本合作，完成了对其的出资。强化针对该市场的山武集团的产品技术和销售力量。

海外市场是山武在第二世纪的成长点之一。目前山武海外的销售额所占总体的比例还比较低，但就目前的增长情况来看，海外市场可谓潜力巨大，特别是近年来以中国市场为首的亚洲市场都实现了很高的增长率，山武正计划迅速在亚洲市场巩固其事业，并进一步强化欧美市场。

山武的第一个世纪已经过去，现在的山武人考虑的更多的是山武进入其第二个世纪后的发展。山武实施了公司愿景、宏图的构想讨论，确定最重要、最根本的基础还是实现以人为本的自动化控制而不是以机器为中心。有关在新的第二世纪的企业理念等各方面的探讨也已有所定论并将在100周年纪念之际予以发表，我们拭目以待。

什么是生活自动化？

将长年在楼宇、工业市场积累的技术和知识运用于和人们每天生活密不可分的领域。从下水道煤气、垃圾处理、地区空调等的生活自动化、社会生活基础设施开始，在资源再利用所用的机械、食品安全、生活安全支持、老人看护支援、生化技术的运用等广泛领域提供山武的技术和知识为人们提供进一步的舒适和安心。