11月16日，是宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程顺利投产的第319天，产出的清洁优质汽油、柴油源源不断地销往宁夏周边区域。作为共赢的项目和创新的模式，这项中国石油首个工厂化EPC项目的成功实践对炼建市场走向产生了深远影响，引起了行业内外的广泛关注。

工厂化EPC项目总承包有个特征，就是业主(甲方)只对一个总承包商(乙方)签订合同，由业主把大型工程全部的设计(E)、采购(P)、施工(C)整体打包交给这个承包商，由总承包商整合优势资源，并承担整个工程的全部风险。乙方是大型工程总承包的责任主体，它区别于过去单系列的EPC，在规模上、范围上、界面上都是集群化EPC管控。

过去的大型炼建工程建设，多数业主不愿意采用整体工程总承包，而是将其分出若干个标段，由数家工程建设企业参与竞标。各家乙方中标后，每个标段都组建项目部，各设各的管理人员，各管各的机具设备，各干各的标段工程，相互衔接缺乏协调，尤其是在设计、采购、施工方面缺乏逻辑对接关系，使业主在协调管理中遇到了很多难以解决的瓶颈问题;由于业主缺乏工程建设管理经验，尽管投入大量的人力、物力、精力，但协调管控的效果不理想，造成了资源的浪费、成本的上升。

2009年7月中旬，中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才与宁夏石化总经理雍瑞生和中国石油工程建设(集团)公司(CPECC)总经理侯浩杰，正式商谈宁夏石化炼油改扩建工程建设，首次采用集团公司主导的工厂化 EPC项目总承包。中国石油集团公司期望通过这个项目的实践去探索和开辟新模式，引领未来每一项工程建设都成为效益工程。

2010年4月29日，宁夏石化总经理雍瑞生与CPECC总经理侯浩杰签署了该项目的合同。雍瑞生说：“在工程建设中，我们之所以将更多的权力给了 CPECC，因为我们看到了工厂化EPC总承包模式的科学性和先进性，这个模式能够防范很多工程建设领域的弊端，具有很高的创新价值。”

面对CPECC有史以来管控难度最大的项目，CPECC宁夏石化炼油项目总经理陈佩建率领团队将整个项目统一运作，通过工程建设深度交叉、动态连续、缩短周期，高效衔接设计、采购、施工，有效掌控着23家参建单位的工程进度、费用和安全、质量。工程建设现场倒计时牌每天都在催促着建设大军分秒必争。与此同时，甲方主管领导、宁夏石化公司副总经理陈坚把100%的精力倾注到这个项目上，利用各种资源帮助乙方协调政府、社会、民众关系，创造良好的建设环境。

在双方共同努力下，宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程18个月建成、20个月投产，其成功实践开创了中国石油炼建史上的先河。

对甲方而言，项目投产后，宁夏石化炼油加工能力提升了6倍，年均可实现销售收入127亿元，能以一个厂带动宁夏回族自治区的经济上升，使宁夏石化一跃成为宁夏回族自治区第一利税大户，由此推进了西部工业化进程。

对乙方而言，项目创新的成功，为中国石油探索了一套完整的、系统的工厂化EPC总承包模式，丰富了中国石油在国内炼建市场上的竞争手段，也为未来工程建设系统内大型项目组织、运作与实施趟出了一条新路，对引领工程建设企业挺进高端市场产生了深远的影响。