中石油改革｜青海油田削减干部475名！

文章来源：立方石油发布时间：2016-11-11

中石油青海油田地处青藏高原，是中石油条件最艰苦的油田。其油气产量几百万吨，在中石油各个油田里是排在了中上位置。截止到今年八月，青海油田实现了盈利6.8亿元，这点在中石油各油田中是不多见的。

11月初，青海油田公布2016年来的改革结果：厂处级机构减少4个，科级机构减少56个，股级单位减少22个。油田公司机关削减处室5个，公司机关与直属单位管理人员共精简475人。

青海油田2016年改革方案：推进组织机构和队伍结构优化调整，撤并扭亏无望单位，整合后勤服务业务，努力提高人均劳动生产率;推进机关部门机构重组，实现机构人员精干高效;全面启动专业技术岗位序列改革，推进油田内部劳动力余缺调剂，实现岗位能上能下、薪酬能增能减的动态管理，盘活用工存量;推进市场化改革，建立规范化、标准化和程序化的油田外部市场监管制度，努力降低油气操作成本，实现效益最大化。

青海油田第一轮机关改革：

2月，开发处、天然气处脱离青海油田公司机关，机关处室由18个减少到16个，剥离了机关行政服务机构，理顺业务界面，划转冗员。

青海油田第一轮业务整合改革：

3月，将油田社区管理中心、管道输油处、涩北作业公司等6个单位的天然气销售业务统一整合到天然气销售公司青海分公司管理，变分散为集中，减少了业务接口，市场调研、客户管理、定价机制、气量调配等更加灵活高效。

之后，青海油田整合机构、削减冗员，成立油田开发事业部、气田开发事业部和基建工程管理部;整合住房公积金管理中心和社会保险与就业服务中心，成立社会保障服务中心。

另外，青海油田将生活服务公司、四方服务公司整合为油田四方生活服务公司，提供专业化服务。将机械厂的油田工程项目建设服务拿掉，集中精力研发机械产品。

截至10月底，青海油田厂处级机构减少4个，科级机构减少56个，股级单位减少22个。油田公司机关削减处室5个，公司机关与直属单位管理人员共精简475人。