1月23日上午，中化集团2018年工作会议在北京召开，会议认真回顾、客观评价2017年经营业绩和战略执行情况，全面部署2018年重点工作。2017年，中化集团营业收入首次突破5,000亿元，达到5,210亿元，利润总额达到135亿元！

中化集团总裁张伟在2018年工作报告中，全面回顾了2017年公司各项工作的开展情况，并对2018年工作进行了安排部署。

张伟从八个方面总结中化集团去年的业绩：

• 业绩创出历史新高，经营指标全面向好；
• 管理创新激发活力，管控体系重塑再造；
• 重大项目进入新阶段，模式创新培育新动能；
• 资产重组重点突破，回报水平显著增强；
• 社会影响持续扩大，品牌价值不断提升；
• 发展成果全员共享，幸福指数有效提升；
• 全面落实从严治党，党建工作成效显著；
• 落实全面从严治党的监督责任，助推公司健康发展。

2017年，中化集团五大事业部业绩考核成绩全部为A。

七大重点工作

张伟强调，2018年中化将在新的战略引领下再出发，做好以下七大重点工作。

第一，锐意进取，全面完成经营预算目标。

事业部应对照业绩预算目标，坚持客户导向，努力开拓市场，紧抓降本节支、提质增效，持续改善经营质量，对标行业先进，提升投入回报水平。对于坚决推进战略、大力开拓创新、不断挑战自我、加速赶超对手的冲锋者，集团将给予大力支持与充分激励。

第二，志存高远，加快培育增长新动能。

2018年要扎实推进一批重大战略项目；积极拥抱互联网，加快新模式探索创新；在新兴产业领域有选择地进行重点布局，抢占行业制高点，集团未来三年将重点关注新材料、新能源、生物产业、环保产业四大战略方向的突破；加快推进科技创新，集团将采取在绩效考核时部分科技投入加回利润等有力措施进一步激发科技创新的积极性，重点加强信息化建设的科技投入，解决好责任落实、激励机制和产权保护三个问题，开创中化科技创新工作的新局面。

第三，驰而不息深化改革，坚定推进管理创新。

以总部建设和改革推动全集团的管理创新，总部层面继续以管理创新工程为抓手，以深化总部改革为主线，推动改革举措落地，全力打造“世界一流的投资控股集团总部”；事业部要全力推进体系建设与落地，面向市场和客户，追求创新发展，做实做强，力拼上市，成为行业中具有全球竞争力的一流企业。

第四，以安全促发展，确保发展高质量。

2018年，在改革创新的总基调下，要系统性的提升HSE管理水平，有效管控经营风险，依法合规经营，为创新升级战略创造良好的发展环境。

第五，开放包容，大力培养中化英才。

要创建适应人才成长发展规律的良好机制环境、培养支撑组织发展的高素质专业化人才队伍。尤其注重对青年员工的培养，要给青年人希望、敢给青年人压担子。百年树人，这是中化事业薪火相传的长远大计。

第六，不忘初心、牢记使命，全面提升党建工作质量。

以学习宣传贯彻党的十九大精神为主线，突出政治建设，扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，落实党建工作体系，着力提升组织力，为把中化培育成为世界一流企业提供坚强的思想、政治和组织保证。

第七，尊崇党章，聚焦全面从严治党，强化监督执纪问责。

深入学习贯彻落实党的十九大精神和中央纪委二次全会精神，忠实履行党章赋予的政治责任，保持永远在路上的冷静清醒和坚韧执着，始终做到忠诚坚定，一刻不停歇的推动全面从严治党向纵深发展。

创新成就发展

会议由宁高宁董事长作总结讲话。宁总指出，十九大开启了新时代、新思想、新征程、新战略、新目标、新篇章、新状态，“新”字贯穿了2017年。

从公司来说，新思维、新业绩、新架构、新战略，包括新技术、新产品、新团队，也都贯穿着“新”字。过去一年，我们取得了不错的业绩，这个业绩的取得，有市场的原因，更有公司改革创新、员工辛勤努力的原因。
2017年中化提出了创新三角，创新也从技术产品研发的概念，变成了一种思维方式、工作方法和生存方式。

而中化集团未来的发展战略，要立足于中国经济发展的定位和要求，要从追求一般的重复性生产，转变为真正提升质量水平与价值创造，真正进行供给侧结构性改革，真正以每一个环节的创新和创造作为推动企业进步的主要因素。

中化的创新并不是指某一个新产品，而是贯穿整个集团、公司全员、每个环节、每个产品的升级。这也要求深入学习十九大报告，将中化变成一个由科学技术驱动的企业。

最后，宁高宁指出，中化要建立创新的体系、体制和规划，坚守科学至上理念，按照创新作为中化的思维方式、工作方法、生存方式改革体制机制。

在坚守国企属性的前提下，最大限度向市场靠拢，以价值创造作为工作原则，让每一个创业者、创新者受到激励和重视，真正成为一个有情怀、有理想的创新型企业、创造型企业、受人尊敬的企业。