12月12日，在2014(第八届)固废战略论坛上，清华大学环境学院环保产业研究中心副主任、E20研究院执行院长、E20环境平台高级合伙人薛涛发布了《中国固废产业发展展望——面向未来五年的固废产业战略地图(V1.1B版)》(以下简称“地图”)。

这是继E20研究院首次面向行业发布了《中国水业发展展望 ——面向未来五年的水业战略地图(2014试行版)》以及《中国环境产业发展展望——面向未来五年的环境产业战略地图(V1.0版)》之后，E20研究院的又一力作。《地图》描绘出了固废领域四大方阵中45将(上市公司)可能的出处，继续深化固废领域未来五年后的产业格局、发展趋势以及产业成长途径。

薛涛介绍，“回望过去五年中国环境产业的发展，产业形势可谓一直在变，正如习近平主席所提：中国的经济呈现出以‘多变、速度、动力’为特点的新常态，中国的环境产业亦如是。面对新常态的形势，E20研究院希望通过产业地图的发布，厘清产业发展形势，把握产业发展方向，帮助企业认知自身所处位置，使地图成为指引环境企业走向优秀的指南针，也成为资本市场寻找投资对象的藏宝图。

图为：清华大学环境学院环保产业研究中心副主任、E20研究院执行院长、E20环境平台高级合伙人 薛涛

面向未来五年的固废产业战略全景图

随着中国宏观形势的变化，全民的环境意识正在觉醒，新一届政府也意识到了环境治理的迫切性，环保产业正被无限打开，作为环保产业的重要领域，固废产业面临的四个“新常态”的外部环境，决定了产业的五个发展趋势，影响着五年后的产业形势。

五年后，固废产业可能有45家上市公司，其中：A方阵14家，B方阵20家优秀，5家上市;C方阵20家;D方阵6家。

五年后，A方阵将掌握产业60-70%的资产，引领产业的发展方向;B方阵将掌握产业另30%-40%的资产。

五年后，四大方阵的竞、合形势：A方阵、B方阵之间即是竞争关系，又可能是战略合作伙伴关系;C方阵、D方阵将是A方阵和B方阵的专业化战略合作伙伴;C方阵、D方阵之间即可以是战略合作伙伴关系，也可能相互转换、形成竞争关系。资本通过AB方阵为媒介进入固废市场，拉动CD形成产业大发展格局。

A 方阵：重资产环境集团

核心特征：规模化

五年后，中国环境产业总资产达到4-5万亿，且这部分环境资产大部分持有在中央和地方政府手中，其中三分之一的份额会进入到市场环节，即1-2万亿的环境资产被20家重资产集团所掌握，固废领域将有14家上市重资产集团，其中：6-7家专注于固废综合或细分领域的综合治理服务;7-8家的业务涉及水和固废领域的融合。

A方阵有三大子方阵组成：A1为环境综合服务商;A2是以有机废弃物为核心的综合服务商;A3为以工业废物为核心的综合解决方案服务商。

B 方阵：区域环境综合服务集团

核心特征：综合化。

在20家优秀的区域环境综合服务集团中，只有5家能走向资本市场，主要是两方面原因：一是资本市场的承受能力有限;二是需要及时抓住机遇，在政府支持下真正实现现代企业治理制度和商业模式。。

C 方阵：系统解决方案提供商

核心特征：专业化

细分领域的市场总体呈现出六三一的市场格局(即龙头企业占据60%的市场份额、第二企业占据30%的市场份额，第三企业占据10%的市场份额)。

D 方阵：装备、材料生产制造商

核心特征：集约化

之所以只有6家上市公司，是因为固废领域专用设备化规模相对较小。

最后，薛涛还与大家一起从四层结构模型的五方面的能力出发，讲述与分享了企业竞争力的打造，以成为固废领域的优秀企业的领跑之道。到底是哪五大能力助力固废细分领域企业实现领跑，固废产业地图又有怎样的全景图，请关注2014(第八届)固废战略论坛深度报道。