上海，2016年4月27日——全球领先的特种化学品公司科莱恩在2016年国际橡塑展的新闻发布会上重点介绍了其全新的大中华区战略框架。该框架主要涵盖五大本土化战略，即本土洞察力、本土竞争力、本土决策力、本土创新力和本土合作力，以促进科莱恩成为真正的中国市场局内人。

科莱恩的“五大本土化”战略框架旨在体现对科莱恩大中华区的重视。科莱恩正在果断采取一系列措施，用新方式管理这一市场。例如，作为增强本地决策力的举措之一，科莱恩将于2016年5月1日将执行委员会委员顾培楠(Christian Kohlpaintner)派遣至中国，以加强本土管理。

科莱恩执委会委员顾培楠表示：“中国是科莱恩的决定性市场。我们期望每年能在中国的特种化学品市场实现7%的增长。随着消费需求不断增加，企业向创新产品和提供服务转型，中国的市场发展更趋消费导向型增长。我们相信，科莱恩更了解中国市场，而成为中国市场的局内人对其赢得这一关键市场至关重要。这其中也包括将更多决策权转移至中国，并加强我们的研发能力。”

科莱恩大中华区总裁严凯鹏(Jan Kreibaum)详细介绍了“五大本土化战略”中的一些最新亮点，展示了科莱恩将中国市场作为其全球发展战略重点而做出的努力。

♦ “科莱恩一体化园区”是一项旨在提高本土创新力 的重要工程。该一体化园区选址上海，包括科莱恩大中华区新总部和新的区域创新中心。新园区有助于促进公司内部沟通并加强与客户的互动合作，尤其是在研发方面。新园区将于2016年年底破土动工。

♦为提高本土竞争力 ，科莱恩计划加强在中国的投资力度，预计2017年在中国的投资额将达到该年度科莱恩全球投资总额的40%。

♦科莱恩在此次国际橡塑展上展出的产品和解决方案充分反映出科莱恩具有预测中国塑料行业细分市场当前发展趋势的本土洞察力 。例如，为支持绿色制造、满足中国软包装行业对创新和可持续性解决方案的需求，科莱恩专门推出了一款新型添加剂解决方案AddWorks® PKG 902。该产品可以增加聚烯烃膜中再生料的含量，从而帮助制造商大幅提高回收树脂在膜材加工中的使用率。

科莱恩大中华区总裁严凯鹏表示：“我们的愿景是利用科莱恩的创新和可持续性解决方案为中国的经济转型提供支持。为了成为真正的中国市场局内人，科莱恩将通过五大本土化战略框架，在不断变化的中国商业格局中继续拓展其视野的深度与广度。我们会关注与中国下一步发展相关的细分市场，增强我们的创新活动，更加积极地参与业务伙伴合作，并完善我们的市场渠道，以帮助带动本地区可持续性发展，进而惠及世界其它地区。”

1995年，科莱恩在天津设立第了一家代表处。此后，科莱恩与本地客户不断建立密切合作，扩大产能。现在我们的业务范围(包括生产设施)已覆盖大中华区17座主要城市，员工超过1500名。2015年，科莱恩在大中华区(包括中国大陆、台湾以及韩国在内)的销售总额达到6.4亿瑞士法郎，占全球销售总额的11%。

位于上海的科莱恩一体化园区。

科莱恩是全球领先的特种化学品公司，总部设在巴塞尔附近的穆顿兹(Muttenz)。截至2015年12月31日拥有约17,213名员工。2015财政年持续经营的业务销售额为58.07亿瑞士法郎。公司按照以下4个业务领域进行财报汇报：护理化学品、催化剂、自然资源以及塑料和涂料。科莱恩的公司战略基于五大战略支柱：提高盈利率、产品组合的重新定位、可持续性发展增值、促进创新和研发、强化增长。