11月9日，中石化官方网站发布消息称，中石化于11月8日在总部召开共享服务推介会，宣布中国石化共享服务有限公司正式成立。

这是我国石油企业首家共享服务专业公司，也是中央企业成立的首家共享服务专业化公司。与此同时，也是石油公司瘦身健体，精简组织人员，重塑企业发展“年轻态”新的开始！

什么是共享服务公司？

骑过共享单车、坐过滴滴出行、听过共享公寓，相信我们对“共享”并不陌生。

可是，今天万万没想到石油公司竟然也加入了“共享”行列，这多少让人有些迷糊，心中腾起一片疑云。

这个引人侧目、让人好奇的中石化共享服务公司到底是怎样的一种存在，引起了大家的讨论。

简单的来说，共享服务是业务运营的整合，可以被同一机构的多个部门所使用。换句话说，就是将某些共性很强的业务，从原来的业务单元中分离出来，由专门成立的独立实体提供统一的服务。比如说，财务、人事、IT、技术等。

当然，中石化的共享服务也不例外。

据中石化介绍，共享服务有限公司的成立旨在为客户提供财务、HR、IT一体化共享服务解决方案，标志着中国石化迈入共享服务新时代。

中石化表示：“截至目前，中国石化共享服务公司业务已涵盖油田、炼油、化工、销售、科研、专业公司等板块，未来将进一步拓展到中国石化境内外所有企业和外部市场。”

新公司的成立对现有人员的冲击？

共享的概念赫然地告诉我们一个直白且浅显地道理：资源利用效率的最大化！

于是，当“共享”遇上了企业，这个词就带有“毒性”。

中石化的“共享服务”离不开“组织人员”的精简。举一个简单的事列，便可一清二楚！

2013年，中石化以财务共享服务为试点，开启了共享服务建设进程。截至2017年5月，中石化财务共享中心共有44家企业上线，业务范围涉及油田、炼化、销售等各个板块，服务区域涵盖华东、西南、华中等地区，为企业提供会计核算、费用报销、资金结算、会计档案和会计报表等服务。

重点来了！

其中，中石化财务共享中心东营分部，450人的团队，完成了753个“二级单位”的任务量。效率之高，令人咋舌。

很显然，中石化系统内部没有753个“二级单位”。由此可见，多出来的人员去留问题便成了当务之急！

更为重要的是！中石化自己也承认“共享”是企业瘦身的一种手段。

2017年10月10日，中石化官方网站发表了一篇“瘦身健体重塑企业发展年轻态”的文章。其中，明确提到了“共享”这个疗法。

瘦身健体不仅要做好压层级、减法人的工作，而且要把优化整合内部资源、调整产品业务结构、推进转型升级的内功练到家，唯有如此才能实现从外到内、表里兼备的脱胎换骨。

为优化整合内部资源、充分发挥一体化优势，集团公司成立共享服务中心，积极推进财务共享、人力资源共享和IT共享工作，通过整合内部财务、人力资源和信息资源，精简优化业务流程，规范业务操作，提高了工作效率，提升了业务标准化、规范化水平，改善了员工服务。

中国石化党组成员、总会计师赵东认为，财务共享具有“五个有利于”的突出作用。其中一条醒目的表明，实现共享后，通过整合内部资源，精简优化业务流程，一个人可以同时为多家单位提供相同业务的处理服务。

共享之风能否席卷石油行业？

共享是变相的“精简”。它是否会成为石油行业里面的争相效仿的典范呢？

答案是肯定的！

2017年2月23日，中石油党组成员、总会计师、财务共享领导小组组长刘跃珍主持召开财务共享服务工作启动会。

中石油迈出了“共享”的实质性的一步！

中石油高层表示，财务共享体系建设是一项复杂系统工程，被列为集团公司“十三五”财务规划重点工作之一。

资料显示，世界《财富》500强中50%的企业及100强中80%的企业实行共享服务，其中财务共享服务更是得到大型企业的青睐。

壳牌、BP、道达尔等国际能源巨头早已经建立了自己的共享服务中心。

“共享”在中国还只是个开始，但也已经开始。