从三家公司获悉，年度工作会议上除了常规的经营总结和工作部署外，各家公司负责人均着重强调了改革的重要性，并宣称将贯彻国家油气体制改革部署，推进机制改革和重组整合。

值得注意的是，“重组”成为三家石油公司提到改革里面最醒目的单词！

能源行业为什么独爱重组？

对于改革中“重组”一次，大家并不陌生！煤炭行业震惊中外的强强联合告诉我们：只有你想不到的改革，没有做不到的重组！

为什么能源企业要进行重组？

中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示，当前我国能源行业面临着安全性、结构性过剩与不足、行业整体景气度与效益不佳等问题，企业重组的根源，在很大程度上是当前我国能源行业高度分散与集中度严重偏低的产业发展现状所导致的。因此，加快推进能源行业，尤其是煤炭行业的兼并重组，显得十分迫切。

为什么中国能源行业偏偏爱“企业重组”呢？兼并重组后，对能源行业健康发展会形成哪些利好？

• 通过兼并重组，一方面可以优化资源配置，提高资源开采利用率，增加优质能源资源供应，增强能源企业盈利能力，促进能源企业高质量发展；
• 另一方面，可以借助产业集中度的提升，规范行业发展秩序，增强行业创新能力，提高行业国际竞争力。

2018年三桶油励志改革

中石油改革之深化进程：

2018年，中石油的改革基调是“深化”二字。即为，在原有的基础上继续深入改革。

中石油集团董事长王宜林在年度工作会上表示，持续深化改革已进入“施工期”，推进实施的任务艰巨而繁重，要以改革开放40周年为契机，充分发挥主体作用，推动思想再解放、改革再深入，不断取得持续深化改革的新突破新进展。

具体而言，今年中石油要基本完成“三供一业”分离移交和医疗、教育机构的社会化改革，试点推进退休人员社会化管理，加快健全法人治理结构，建立完善以公司章程为核心的制度体系，加快三项制度改革。

中石化改革之重组整合：

2018年，中石化的改革关注点在“重组”二字。有可能，会重组掉一些小公司，形成一个大的企业。

中石化集团总经理戴厚良在年度工作会上提出，要抓好顶层设计，研究完善公司全面深化改革总体方案，保持改革措施的连续性和稳定性；要推进体制改革，按照中国特色现代国有企业制度的要求，贯彻国家油气体制改革部署，持续加强董事会建设，加快构建与公司规模和战略发展相匹配的治理体系；要推进机制改革，落实企业经营自主权，深化三项制度改革，推进绩效考评机制改革；

其中，中石化特别强调了要推进重组整合，坚持有进有退、有所为有所不为的原则，因地制宜、因企制宜，有序推进企业重组整合。

按照去年中期业绩会上时任董事长王玉普透出的信息，中石化销售公司要力争在去年年内上市，以实现进一步深化改革。除了销售公司外，中石化还在地热、管道等具体业务板块推进混合所有制改革。

中海油改革之重点转型：

对于中海油来说，2018年改革的重点在转型。转型的目的是，华丽的变身，是从资源型的企业转变成资本型企业。

中海油集团董事长杨华在上周举行的年度工作会上表示，中海油要以改革和转型为主线来谋划公司未来发展，坚持以转型引领改革、以改革推动转型，实现公司在新时代的高质量发展，具体包括着力推进提质增效，打造具有成本和规模竞争优势的上游业务板块；加快产业转型升级，提升产业链整体抗风险能力；深化体制机制改革，为企业长远可持续发展提供有力支撑等。

他表示，要推动改革力度再大一些，要坚持问题导向，通过改革提供有效的制度供给，增强公司活力，给员工更大的信心。